Курсы, консультационные услуги

ИП Дарья Панкова

Основное направление моей деятельности - анализ проблем бизнеса по управлению проектами и пошаговые рекомендации по их решению. В течение беседы и возможного запроса дополнительных данных я анализирую Вашу ситуацию, а потом даю свои инструкции на основе своего опыта и теоретических знаний международного опыта как управления проектами, так и общего менеджмента.
1 рабочий день 50 000 рублей.

Учиться онлайн!

3 дневный базовый курс по Oracle Primavera PPM

Программа курса включает прохождение по шагам на сквозном примере всего базового функционала Oracle Primavera Professional Project Management версии 7.0 и выше

При обучении 1-5 сотрудников цена 70 000 рублей,
6-10 сотрудников - 110 000 за группу.

Цели курса:

Дать представление о современных тенденциях, стандартах и эффективных подходах к управлению проектами (в частности, в строительстве)

Выработать навыки уверенного владения программным продуктом Oracle Primavera для управления проектами любой сложности

Показать возможности и место Oracle Primavera в корпоративной информационной системе (интеграция со сметными программами)

5 дневный расширенный курс по Oracle Primavera PPM

Программа курса включает прохождение по шагам на сквозном примере базового и углублённого функционала Oracle Primavera Professional Project Management версии 7.0 и выше

При обучении 1-5 сотрудников цена 150 000 рублей,
6-10 сотрудников 200 000 за группу.

Оранжевым выделены темы, отсутствующие в учебных программах других тренеров по Oracle Primavera PPM.

Для обучения программному продукту Oracle Primavera покупка лицензий не требуется: согласно EULA вы можете использовать программу 30 дней в ознакомительных целях.
Если у Вас возникли трудности с установкой и настройкой, я Вас проконсультирую по телефону или электронной почте.

Управление строительными проектами в Oracle Primavera PPM. Базовый курс

16 ак.часа, от 60 000 рублей за группу

Целевая аудитория:
сотрудники департаментов и управлений капитального строительства, инвестиционного планирования и бюджетирования, сотрудники подразделений УКСов.
При формировании группы слушателей рекомендуется присутствие представителей всех основных подразделений, участвующих в процессах планирования и мониторинга проектов капитального строительства: ПЭО, ПТО, службы МТО, группы планирования.

Цель курса:
дать представление о лучших практиках организации процессов планирования и отработать на практических примерах практику использования календарно-сетевых графиков в процессах планирования и мониторинга строительного производства в работе предприятий и подразделений, участвующих в проектах капитального строительства в роли Инвесторов, Заказчиков, Генеральных подрядчиков и Подрядчиков; отработать на практических примерах принципы анализа данных календарно-сетевых графиков.
По желанию в процессе обсуждения могут рассматриваться реальные примеры заказчика.

Программа курса
1. Определение проекта. Жизненный цикл инвестиционных строительных проектов. Определение управления проектами. Взаимосвязь между основными параметрами строительных проектов: содержанием, продолжительностью, стоимостью и качеством.
2. Области знаний и процессы управления строительными проектами. Матрица распределения ответственности (RACI).
3. Архитектура Oracle Primavera PPM. Структуры кодирования строительных проектов.
4. Структура проектов предприятия (EPS). Иерархическая структура работ (WBS).
5. Организационная структура проекта (OBS).
6. Настройка календарей. Работа по сменам.
7. Планирование проектов в строительстве. Уровни планирования. Стратегический план. План по вехам. Детальные планы. Принципы и процессы планирования, сопровождения, контроля и регулирования проектов в строительстве.
8. Основные понятия календарно-сетевого планирования. Метод набегающей волны. Управление сроками работ на сетевой модели методом критического пути (CPM). Понятие критического пути и резервов времени работ.
9. Принципы разработки, ввода фактических данных и анализа календарно-сетевых графиков разных уровней.
10. Классификация ресурсов в строительстве. Управление ресурсами строительного проекта. Анализ ресурсной реализуемости проекта. Устранение ресурсных конфликтов.
11. Целевой план (директивный график): создание, назначение, использование, типы.
12. Настройка интерфейса и диаграммы Гантта. Макеты.
13. Группировка. Сортировка. Фильтры.
14. Импорт и экспорт проектов (в MS Excel).
15. Настройка отчётов о ходе выполнения проекта.

Управление проектами в соответствии с PMBOK. Инструменты и лучшие практики.

24 ак.часа, от 90 000 рублей за группу

1. Введение в управление проектами

1.1 Определение проекта

Понятие проекта. Классификация проектов. Программа. Портфель проектов. Цели и стратегия проекта. Критерии успехов и неудач проекта. Офис управления проектами. Особенности организации и управления крупными ИТ-проектами.

Практическое занятие: Определение целей проекта.

1.2 Среда и содержание проекта

Окружение проекта. Внешняя и внутренняя среда проекта. Участники проекта. Содержание проекта. Требования к конечному результату проекта.

Практическое занятие: Идентификация участников проекта.

Практическое занятие: Определение содержания проекта.

1.3 Жизненный цикл и процессы проекта

Фазы проекта. Понятие жизненного цикла проекта. Структурная модель проекта по фазам жизненного цикла. Процессы управления проектом.

Практическое занятие: Определение основных этапов и фаз проекта.

2. Оценка и планирование проекта

2.1 Общий ход планирования проекта

Основные процессы планирования. Общий ход планирования проекта.

2.2 Определение содержания проекта

Определение содержания проекта. Иерархическая структура работ проекта (ИСР). Архитектурно-ориентированная и процессно-ориентированная ИСР. Основные подходы к разработке ИСР. Операции и вехи проекта.

Практическое занятие: Разработка ИСР проекта.

2.3 Оценка сроков и трудозатрат

Методы оценки сроков и трудозатрат проекта. Параметрический и аналитический методы. Метод определения сроков и трудозатрат, основанный на экспертных оценках. Технология PERT.

Практическое занятие: Оценка сроков и трудозатрат проекта.

2.4 Разработка сетевой диаграммы

Виды сетевых диаграмм. Виды взаимосвязей между задачами: финиш-старт, старт-старт, финиш-финиш и старт-финиш. Жесткие и мягкие взаимосвязи.

Практическое занятие: Разработка сетевой диаграммы проекта.

2.5 Оценка ресурсов операций

Виды ресурсов операций: человеческие и материальные; возобновляемые и невозобновляемые. Назначение ресурсов на операции проекта. Виды назначений. Профили назначений.

Практическое занятие: Определение ресурсов операций.

Практическое занятие: Разработка ресурсного плана проекта.

2.6 Стоимостная оценка проекта

Методы оценки себестоимости проекта: аналитическая, параметрическая, снизу-вверх. Бюджетирование проекта. Виды бюджетов проекта.

Практическое занятие: Оценка себестоимости проекта.

Практическое занятие: Разработка бюджета проекта.

2.7 Планирование коммуникаций

Виды коммуникаций проекта. Характеристики единичной коммуникации.

Практическое занятие: Разработка плана управления коммуникациями.

2.8 Планирование покупок

Планирование покупок. Планирование работы с поставщиками и субподрядчиками.

2.9 Разработка расписания проекта

Виды расписаний проекта. Диаграмма контрольных событий. Диаграмма Ганта. Подробное расписание с раскрытием логических взаимосвязей.

Практическое занятие: Разработка расписания проекта.

3. Исполнение и контроль проекта

3.1 Общий ход исполнения и контроля проекта

Процессы исполнения и контроля. Контроль сроков исполнения. Совещания. Отчетность по исполнению проекта. Базовые, текущие и фактические показатели.

3.2 Управление конфигурациями и изменениями в проекте

Виды изменений. Система управления конфигурациями. Система управления изменениями. Контроль изменений в проекте. Группа по контролю за изменениями.

Практическое занятие: Заполнение формы запроса на изменение в проекте.

4. Инициация и завершение проекта

4.1 Инициация проекта

Процессы инициации проекта.

Практическое занятие: Заполнение паспорта (формы регистрации) проекта.

Практическое занятие: Разработка устава проекта.

4.2 Завершение проекта

Процессы завершения. Административное завершение. Закрытие контрактов. Причины закрытия проекта.

5. Управление рисками проекта

Виды рисков проекта. Идентификация рисков. Качественная оценка рисков. Разработка методов реагирования. Методы работы с рисками.

Практическое занятие: Разработка плана управления рисками.

Практическое занятие: Идентификация и анализ рисков проекта.

6. Управление человеческими ресурсами

Организационное планирование. Набор персонала. Формирование и развитие команды проекта. Этапы развития проектной команды. Факторы успеха команды проекта как команды. Мотивация. Управление стрессами и конфликтами. Руководитель проекта как лидер проекта. Лидерство.

Практическое занятие: Разработка организационной структуры команды проекта.

Практическое занятие: Разработка матрицы ответственности.

7. Основная проектная документация

Состав и структура проектной документации. Основные правила работы с проектной документацией. Устав проекта. План управления проектом.

Практическое занятие: Разработка плана управления проектом.

8. Заключение

Подведение итогов курса. Проверка выполнения практических заданий. Вопросы и ответы.

Итоговый контроль знаний: выполненные практические задания по курсу.

"Родные" курсы Oracle Primavera P6 EPPM

У компании Oracle есть 2 курса по Primavera (https://education.oracle.com/construction-engineer...
1) Fundamentals - основы
2) Advanced - углублённый
Их Вы можете запросить по ссылке выше в дистанционном формате на английском языке, либо мы с Вами пройдем те же темы в удобном Вам формате на русском или английском с раздаточными материалами, примерами и обратной связью.

Вопросы?

Если у Вас остались вопросы, Вы хотите запросить персональные условия сотрудничества, звоните!

Позвонить

Преимущества сотрудничества со мной

Оформление договора на ИП без посредников

Аналогично договору с ООО

Возможность составления программы под ваши потребности

Все программы обсуждаемы

Возможность он-лайн обучения

Возможность обучения на вашей территории

Что позволит сэкономить на аренде учебного кабинета. Либо на территории бизнес-школы в специально оборудованном классе.

Возможность выдачи сертификатов от бизнес-школы

Обучаемые остаются довольны

Дисциплина, вовлечённость, заинтересованность, индивидуальный подход, Студенты просят стать их научным руководителем, а начальники приглашают к сотрудничеству.

Отличные результаты вне зависимости от возраста и первоначальной подготовки

Я ставлю своей целью передать свои знания и научить их применять

Возможность обучения на английском

У меня есть опыт проведения двухнедельного курса для МАГАТЭ

Обучение в любом месте Земли

С удовольствием приеду к вам. Цена курсов останется прежней, оплата проезда и проживания - на вас.

Контакты

Телефон: +7 (812) 907 37 19
WhatsApp: +7 (991) 00 44 601
Почта: daria.pmpro@gmail.com